bulletDie Palette der "36 Strategeme" ist durch die Volksliteratur in China weit verbreitet, sie gehören quasi "zum Allgemeinwissen" eines Mittelschülers (nach Wikipedia). 
bulletfür InformatikerInnen: Die Strategeme könnte man mit ITIL vergleichen, ein Set von Regeln.
Was die einzelnen Strategeme in Zusammenhang mit Business + Management bedeuten finden Sie zB. in in folgenden Büchern:
bullet"The Art of the Advantage: 36 Strategies to Seize the Competitive Edge". 
Ein Buch, welches die 36 Strategeme anhand vieler Beispiele direkt mit Business Strategien verbindet (siehe roter bei den chinesischen Strategem Zeichen unten)
Kaihan Krippendorf (Achtung! nummeriert die Strategeme anders, rote Nummern) 
bullet"36 Strategeme für Manager" 
ist eine ausgezeichnete Einführung. Enthält viele Beispiele aus verschiedenen Bereichen, auch zB. aus der Politik und der neueren Geschichte.
Harro von Senger


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tauchen Sie ein in diese faszinierende Welt. Lassen sie sich nicht abschrecken von den z.T. martialischen (wilden/kriegerischen) Beschreibungen. Es handelt sich um Abstraktionen. Um einen Katalog. So heisst es z.B. bei 18 durchaus auch: für sich gewinnen und die "Räuberbande" kann ebenso gut ein "Team" sein.
Sie finden bei den einzelnen Strategemen Bemerkungen und können auch auch weiterclicken auf Beispiele (im Aufbau).

1 / 31 
2 / 7
3 / 6  
...S. 36 "Borrow your adversary's foe" 
Coca Cola > Home Sweetener Company
...S. 251 European telecom companies < Governmental protection
4 / 22
5 / 15
6 / 29
7 / 32
...S. 42 "Starbucks's perpetual siege"
Starbucks > local coffee shops
8 / 30
9 / 19
...S 104 "The cost of action"
Epson (matrix printer) > HP (laser printer)
10 / 33
11 / 20
Beispiel
12 / 17
13 / 14
14 / 27
...S. 151 "Reviving the past" Southwest Airlines reinvents the point-to-point model.
....Kauf eines Aktienmantels. (Da liegen ja dann manchmal wirklich Leichen im Keller) 
15 / 4
16 / 1
17 / 2
18 / 35
19 / 10
Beispiel
20 / 9
21 / 25
22 / 11
23 / 5
Beispiel
24 / 24
25 / 12
26 / 28
27 / 18
28 / 3
Beispiel
29 / 34
30 / 23
Beispiel
31 / 13
32 / 21
33 / 8
34 / 29
35 / 36
36 / 35

Strategem Anwendung:

bullet...Passiv: Strategeme erkennen = Strategem Analyse 
bullet...Aktiv (siehe: Ethik / Moral)

Die Strategeme lassen sich verschieden gruppieren:

bulletBei  Harro von Senger finden sich die Strategeme wie folgt gruppiert: 
bulletSimulation
etwas was nicht ist simulieren
bulletDissimulation
das Gegenteil
bulletInformation
Vermitteln von Wirklichkeitssichten
bulletAusmünzung
geschicktes Ausnützen einer Situation
bulletFlucht
ist manchmal die beste Lösung
bulletHybrid
zwei oder mehreren dieser Kategorien hier zuordbar
bulletVerkettung
Kombination von 2 oder mehreren Strategemen
bulletKaihan Krippendorf arbeitet mit 4 Kategorien und nummeriert die Strategeme auch gleich um, innerhalb seiner Kategorien aufsteigend = normale Nummerierung  
bulletPart One 
Ying Yang: Polarity

1/16, 2/17, 3/28, 4/15, 5/23, 6/3, 7/2, 8/33, 9/20
bulletPart Two 
Wu Wei: Go with the Grain
10/19, 11/22, 12/25, 13/31, 14/13, 15/5, 16/36, 17/12, 18/27
bulletPart Three 
Wu Chang: Continuous Change
19/9, 20/11, 21/32, 22/4, 23/30, 24/24, 25/21, 26/34, 27/14
bulletPart Four
Shang Bing Wu Bing: Indirect Action
28/26, 29/6, 30/8, 31/1, 32/7, 33/10, 34/29, 35/18, 36/35

bulletUnter www.geocities.com/area51/shire/5882/36s.html findet sich folgende Aufteilung: 
The 36 stratagems are grouped into six sets; the first three are designed for use when one holds the advantage, and the second three when one is at a disadvantage. The categorisation, however, was never meant to be rigid. On the contrary, several millennia of practising and refining battle tatics have taught the Chinese strategists that the highest principle of all was flexibility.

Details siehe hier:
bulletStratagems when in Superior Position
bulletStratagems when in Confrontation
bulletStratagems when in Attack
bulletStratagems when in Confused Situations
bulletStratagems when in Gaining Ground
bulletStratagems when in Desperate Situation

Ruedi Müller   Matracon AG   Dörfli 5   6060 Ramersberg 
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