diese Seite enthält allgemeine
Infos über die Strategeme
vielfach gewünscht:
Kompendium 36 Strategeme (pdf) /
Zeittafel Grafik |
<<< Links im
Sub Menu finden Sie eine komplette Auflistung der
Strategeme:
...Normale Nummerierung: Strategem 1 - 9 usw.
...wie
Kaihan Krippendorff die Strategeme
nummeriert: Strategem KK 1 - 9 usw.
Er macht dies, damit er die Stratgeme in die
folgenden 4 Gruppen unterteilen kann:
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YING YANG /
POLARITY 1-9
Westerners believe they can pursue good and
banish bad, but this assumption runs counter to
the Taoist understanding which doesn't judge
anything. There is no "good" or "bad" -- they
are simply two sides of the same coin.
-
WU WEI /
GO WITH THE GRAIN 10-18
Westerners equate yielding with weakness and
overcoming adversity with strength. Taoists view
the contrary: They value "going with the grain,"
which often leads us to the opposite answer to
the same question.
-
WU CHANG
/
CONTINUOUS CHANGE 19-27
Westerners believe the past determines the
present and that change connects static moments.
If Westerners assumed instead that the present
determines the present, and that change is
continuous, as the Taoist perspective suggests,
Westerners would choose different courses of
action.
-
SHANG BING WU
BING /
INDIRECT ACTION 28-36
Westerners prefer to meet an adversary head-on;
the Eastern preference for indirect action often
seems impractical, deceitful, or indicative of
weakness. Embracing indirect action puts
powerful new tactics into Western hands.
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Lassen Sie sich
nicht beirren durch die martialische
Sprache der Strategeme.
Sie sind
metaphorisch zu verstehen.
Hören Sie
hier Kaihan Krippendorf. Der erklärt
das sehr gut (englisch)
und / oder
Clicken Sie
hier um Strategeme
im
"praktischen Einsatz" zu sehen.
Kaihan
Krippendorff:
"The 36 Stratagemes offers
36 patterns of stratetic interaction, or
power moves to create advantage...."
...geschäftlich / privat
in einer
(Konkurrenz) Situation
in einer
Auseinandersetzung
Strategem
Anwendung:
Passiv: Strategeme erkennen
(die gegen einem gerichtet sind) = Strategem Analyse
Aktiv: siehe Link:
[Ethik / Moral] |
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für InformatikerInnen: Die
Strategeme könnte man mit ITIL vergleichen, ein Set von Regeln.
-
Was die einzelnen
Strategeme in Zusammenhang mit Business + Management bedeuten, finden Sie zB.
in in folgenden Büchern:
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"The Art of the
Advantage" Outthink the Competition"
Kaihan Krippendorff arbeitet mit 4 Kategorien und nummeriert
die Strategeme auch gleich um, innerhalb seiner Kategorien
aufsteigend (siehe oben) = normale
Nummerierung wie sie auch Harro von Senger + Tony Fang verwendet
Part One Ying Yang: Polarity
1/16,
2/17,
3/28,
4/15,
5/23,
6/3,
7/2,
8/33,
9/20
Part Two Wu Wei: Go with the Grain
10/19,
11/22,
12/25,
13/31,
14/13,
15/5,
16/36,
17/12,
18/27
Part Three
Wu Chang: Continuous Change
19/9,
20/11,
21/32,
22/4,
23/30,
24/24,
25/21,
26/34,
27/14
Part Four
Shang Bing Wu Bing: Indirect Action 28/26,
29/6,
30/8,
31/1,
32/7,
33/10,
34/29,
35/18,
36/35
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die Nummernpaare helfen Ihnen,
wenn Sie mit beiden Bücher arbeiten:
rot =
Nummer des
etsprechenden Strategems bei Kaihan
Krippendorff
grün
= normale Nummerierung
<<<
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"Chinese Business Negotiating Style"
Die
36 Strategeme werden an Hand von konkreten
Verhaltensweisen chinesischer
Verhandlungspartner aufgezeigt.
Dieses Buch ist auch online verfügbar und
ist deshalb ideal für Recherchen
hier.
Tony Fang
Die Strategeme lassen sich verschieden
ordnen:
- Bei Harro von Senger
finden sich die Strategeme wie folgt gruppiert:
- Simulation
(Link Wikipedia:
Desinformation)
etwas was nicht ist simulieren
- Dissimulation (Link Wikipedia:
Dissimulation)
das Gegenteil
- Information
Vermitteln von Wirklichkeitssichten
- Ausmünzung
geschicktes Ausnützen einer Situation
- Flucht
ist manchmal die beste Lösung
- Hybrid
zwei oder mehreren dieser Kategorien hier zuordbar
- Verkettung
Kombination von 2 oder mehreren Strategemen
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- Unter
www.geocities.com/area51/shire/5882/36s.html
findet sich folgende Aufteilung:
The 36 stratagems are grouped into six sets; the first three are
designed for use when one holds the advantage, and the second three
when one is at a disadvantage. The categorisation, however, was
never meant to be rigid. On the contrary, several millennia of
practising and refining battle tatics have taught the Chinese
strategists that the highest principle of all was flexibility.
Details siehe hier:
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